1月26日上午，頸復康藥業集團2025年經濟工作會議如期召開，集團公司董事長李沈明做了題為“同心共濟創佳績,奮發圖強謀發展”的工作報告，對集團2024年度生產經營情況進行總結并對2025年度各部門工作進行部署。會議由市場部經理劉井利主持，公司高管、中層干部、子公司領導及各省區銷售經理等140余人通過4個會場以線上視頻形式參加會議。

李沈明在報告中指出，過去的一年，國內經濟社會形勢復雜嚴峻,各行各業生產經營面臨諸多困難。黨的二十屆三中全會提出的現階段國內市場需求不足，部分企業生產經營困難，銷售收入、經濟效益指標下滑，風險隱患仍然較多等等，也是我們未來一段時期要面對的問題。過去的一年，醫?？刭M和醫療反腐對醫藥市場影響趨于明顯，終端市場銷售明顯下降；原料成本、能源供應等問題依然困擾公司的經營工作。過去的一年，全體員工在公司領導班子帶領下，秉承效益優先、追求高質量發展的原則，同心共濟、奮力拼搏，克服了市場競爭、藥品監管等內外部諸多不利因素，生產經營工作穩定有序，雖然產品產量、銷售回款的指標有所下降，但在公司各部門的共同努力下，效益指標創造了歷史最好水平，為公司的穩定發展做出了貢獻。

李沈明從營銷工作、生產管理、GMP符合性檢查及質量管理、藥物研發及科技創新、財務管理、安全生產、人力資源、后勤工作等方面對2024年度進行了詳實客觀的總結回顧，充分肯定了各部門工作的成績。

接下來，李沈明對2025年各部門工作做出具體安排，重點包括以下幾大方面：

（一） 安排部署全年經濟指標，下達全年產品產量計劃及銷售收入、回款指標。

（二） 持續優化營銷策略，強化營銷效果，提升營銷業績。

銷售公司要堅持穩中求進的原則，深入開展渠道、OTC和醫療市場各項工作。保持沿著既有思路將營銷策略執行更加精準，加大各類促銷活動力度，強化促銷效果，提升公司和產品的品牌影響力，以服務和品牌帶動銷售；積極拓展醫療市場，尤其是醫聯體、醫共體和社區衛生中心等基層醫療市場；加強二線品種在連鎖的開發力度，力爭實現新的經濟增長點。

健康事業部要探索新的銷售模式和手段，逐步建立統一的純控銷體系，利用診療活動、線上線下的患者教育等多種方式，實現新的服務型營銷模式，力爭實現補益類產品新突破。

市場部要充分利用“腰痛寧公益基金會”做好宣傳工作；要在保證質量前提下開展基層醫生培訓工作；利用相關平臺參與到衛健部門的基層醫生培訓項目中；根據銷售需求嘗試開展與基層醫療機構管理層的商務活動；發揮市場監察作用，有計劃的對重點省份展開巡查。

（三） 不斷提高生產效率和加強質量管理，保證企業穩定運行。

生產部門要進一步加強供應鏈管理，強化原輔包材供應的時效性、準確性、合理性，確保原材料采購與生產計劃無縫銜接；按照銷售計劃科學、高效組織生產，控制合理庫存，及時按指令發貨；持續推進工藝優化，增強產品質量；精心組織符合新版藥典標準的包材更替，最大程度避免浪費。設備部門及各車間要細致做好重點設備、檢驗儀器、環保設施的維護保養；霧靈事業部要根據全年銷售計劃情況，采取集中生產方式達到降低成本目的。保定東方要從控制原材料采購價格、優化生產配置等方面入手，降低產品單位成本。隨著益心舒片的國家集采中標，相關部門要密切配合務必做好產品供應保障工作。

以執行2025版新藥典為契機，帶動質量管理各方面工作；質量、生產部門要密切配合完成驗證、變更等專業技術工作。

（四） 全力以赴推進研發項目的進展，力爭在關鍵項目取得重大突破。

研發工作要以公司發展和市場需求為導向，圍繞核心產品領域做好研發管線；從規格、劑型上下手做差異化的改良型新藥，小眾的差異化往往能取得意想不到效果；繼續開展獨家品種的保護工作，梳理輕重緩急，搶占先機，通過專利、質量標準、上市后再評價等多方面提升產品技術壁壘。

（五）牢固樹立安全意識、節約意識，促進企業可持續發展。

安全生產工作要常抓不懈，切實把安全工作做為整體工作的一個重要方面來抓，將安全責任落實到生產過程每個環節、每個崗位、每位員工，確保全年不發生各類安全事故。要時刻保持警覺、注重細節，各級干部要實時掌握職工的身心健康，對于有高血壓、心臟病等不適合本崗位的員工要及時做出調整。

繼續強化各項管理制度，向精細化管理要效益。堅持2024年已有的好經驗、好做法，繼續開展減員增效、一人雙崗；進一步降低能源消耗，嘗試增加重點能源使用部門消耗指標考核；優化產品結構，停止產銷負毛利產品。持續優化公司內部管理，加強成本控制、嚴格預算制；精打細算，降低財務費用、辦公費用和企業管理費用，確保每一筆開支都能為企業帶來實際的效益。

李沈明強調，當前全球政治、經濟不確定性給國內經濟帶來一定的壓力，未來幾年內經濟形式不容樂觀，醫藥行業并購、競爭也更加激烈，國內醫藥巨頭加快分割和引領市場的步伐，醫保目錄、基藥目錄等國家政策性條件門檻越來越高。我們想要取得更廣闊的發展除了自身不懈努力外還要積極借助外部有利資源。值得肯定的是，在企業發展歷程中，無論是改制、引進戰略投資者，還是引進央企和大國企……都是在復雜的市場環境和多種因素下，為了企業更好更長遠發展而做出的正確決定，無論哪種體制機制，我們自身這種迎難而上、奮力拼搏的精神永不過時。新的一年里，希望廣大干部、職工繼續發揚勤奮、務實、進取的優良作風，在困境中謀發展、挑戰中找機遇，為實現共同目標而努力奮斗。

經濟工作會議后，舉行了新春團拜會，董事長攜各位高管向全體員工拜年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！